Por Daniel Monastersky – www.danielmonastersky.com
Presentamos DGL.TALENT y Talent Coach, la nueva vertical del ecosistema de Data Governance Latam.
Hace unos meses, el director de legales de una de las tres aseguradoras más grandes de Argentina nos planteó un problema que escuchamos cada vez más seguido. Habían entrevistado a media docena de candidatos para la posición de DPO. Todos tenían el perfil de LinkedIn impecable: certificaciones internacionales, títulos de posgrado, la palabra GDPR repetida como mantra en cada experiencia laboral. Y sin embargo, ninguno podía responder la pregunta que de verdad importaba: ¿cómo se implementa un programa de privacidad en una compañía de seguros, con sus intermediarios, sus peritos, sus datos de salud y sus veinte sistemas heredados que nadie se anima a tocar?
“Necesitábamos un DPO que entendiera el negocio de seguros, no solo el RGPD. DGL entendió eso en la primera reunión”, nos dijo después. Esa frase resume por qué hoy escribo este artículo.
La asimetría que nadie quiere nombrar
Después de más de veinte años trabajando en el ecosistema de datos de la región, llegamos a una conclusión: LinkedIn sabe dónde trabaja la gente, pero no sabe quiénes están preparados. Y esa brecha, que en otras industrias puede ser un detalle, en privacidad, gobierno de datos y ciberseguridad es un riesgo regulatorio, reputacional y hasta penal.
Pensalo desde el lado de la empresa. Cuando contratás mal a un gerente comercial, perdés un trimestre. Cuando contratás mal a un CISO o a un DPO, te enterás el día del incidente. El día que la autoridad de control te pide el registro de tratamientos. El día que el ransomware ya está adentro y descubrís que el “arquitecto de seguridad” que figuraba precioso en su perfil nunca había gestionado una crisis real.
Y pensalo también desde el lado del candidato. Los mejores profesionales de este ecosistema no están buscando trabajo. Están trabajando. No actualizan su perfil, no coleccionan badges, no publican tres veces por semana. Son invisibles para los algoritmos de reclutamiento tradicionales, que premian la actividad en la red por encima de la capacidad de ejecutar un lunes a la mañana.
Esa doble asimetría —empresas que no pueden distinguir preparación real de currículum decorado, y talento genuino que no aparece en los radares— es el problema que decidimos atacar.
Qué es DGL.TALENT
DGL TALENT es la unidad de talent recruitment especializado de Data Governance Latam. Y acá hay una distinción que para nosotros es fundacional: no somos una consultora de recursos humanos que aprendió de datos. Somos los especialistas en datos que además conectan el talento.
Trabajamos exclusivamente en cinco verticales, todas del ecosistema que habitamos hace dos décadas: privacidad, con DPOs y Privacy Managers que traducen RGPD, LGPD, Ley 25.326 y HIPAA en procesos ejecutables; gobierno de datos, con CDOs, Data Stewards y Data Architects que construyen frameworks usables y no PDFs decorativos; ciberseguridad, con CISOs y arquitectos anclados en la industria del cliente; AI y Legal Tech, con perfiles de gobernanza de inteligencia artificial antes de que se convierta en un problema regulatorio; y prevención de fraudes y crimen financiero, con especialistas en AML, KYC y Fraud Risk.
La regla es simple: solo intermediamos en dominios donde tenemos expertise directa. No competimos en verticales genéricas, porque ahí no podemos evaluar lo que de verdad importa. Cuando un candidato pasa por nuestro proceso, se enfrenta al framework del cliente antes de firmar, no después. Esa rigurosidad no la inventamos para reclutamiento: la trajimos calcada de la práctica consultora.
Los números que respaldan esta apuesta hablan solos. Operamos en doce países de América Latina. Más de 1500 profesionales se formaron a través del CECyD | Centro de Estudios en Ciberseguridad y Datos que co-dirigimos en la Universidad Austral. Nuestra plataforma propia trabaja sobre una base de más de mil perfiles evaluados con análisis semántico. Y porque el mercado necesitaba un punto de referencia que no existía, publicamos el Estudio de Remuneraciones Argentina 2026: la mediana anual del ecosistema se ubica en 43.728 dólares. Es el primer dato público y propio del sector, construido desde adentro.
Algo más, que para quienes venimos de la tecnología no es menor: DGL TALENT no es una agencia con un Excel. Construimos la tecnología porque nuestra tesis operativa lo exige: no se puede evaluar talento técnico con herramientas genéricas.
Talent Coach
Ahora bien, todo lo anterior es la cara B2B. Pero había una pregunta del lado del candidato que nos daba vueltas hace tiempo: ¿cómo se ve mi perfil de LinkedIn desde el otro lado de la mesa, antes de que me llamen a una entrevista?
Talent Coach es nuestra respuesta. Es una herramienta pública y gratuita, disponible en dgltalent.com/coach, pensada para profesionales de nuestras cinco verticales. El funcionamiento es deliberadamente simple: exportás el PDF de tu propio perfil de LinkedIn —desde tu perfil, tocás Más y después Guardar en PDF—, lo subís, y recibís por mail un informe personal con tres cosas: las inconsistencias que un reclutador experto detectaría en tu perfil, las preguntas que te podrían hacer en una entrevista calibradas por vertical y seniority, y sugerencias concretas para fortalecer tu perfil antes del próximo proceso.
¿Por qué el PDF de LinkedIn y no un CV? Porque el CV es curación intencional y el perfil de LinkedIn es el registro público. Es exactamente el mismo objeto que ve una contraparte cuando descarga tu perfil. Analizamos lo que el mercado ya está viendo de vos, no la versión editada que preparaste para una búsqueda puntual.
Y acá viene la parte que, viniendo de una firma cuya vertical madre es la privacidad, no podía ser de otra manera: el PDF no se almacena, el informe queda exclusivamente para el candidato y el resultado no entra en ningún proceso de selección de DGL.TALENT. Talent Coach vive del otro lado de una muralla operativa. No alimenta nuestro pipeline comercial con datos personales capturados de manera oportunista. Una firma que vende reclutamiento en privacidad no puede permitirse hacer con los datos de los candidatos lo que le recomendaría a sus clientes no hacer jamás.
Si no sos un profesional vinculado a privacidad, gobierno de datos, ciberseguridad, AI y Legal Tech o prevención de fraudes, los resultados no van a serte útiles. Talent Coach no es un coach de CV genérico. Es una herramienta de nicho profundo, y esa restricción es una decisión, no una limitación.
El talento como infraestructura crítica
Durante años escribimos sobre marcos regulatorios, sobre incidentes, sobre la urgencia de reformar la Ley 25.326, sobre gobernanza de inteligencia artificial. Pero hay una verdad que atraviesa todos esos temas y que rara vez se dice en voz alta: ninguna regulación, ningún framework y ninguna tecnología funciona sin las personas correctas en los lugares correctos. El talento especializado es infraestructura crítica, y en América Latina esa infraestructura tiene déficit.
DGL TALENT es nuestra forma de atacar ese déficit desde el lado de la demanda, conectando organizaciones con profesionales verdaderamente preparados. Talent Coach lo ataca desde el lado de la oferta, ayudando a cada profesional del ecosistema a entender cómo lo ve el mercado y qué le falta para el próximo paso. Las dos piezas son parte de la misma tesis.
Si estás contratando en alguna de nuestras cinco verticales, escribinos: en dgltalent.com está todo el detalle. Y si sos profesional del ecosistema de datos, hacé la prueba hoy mismo en dgltalent.com/coach. Es gratis, tu PDF no queda en ningún lado, y la peor consecuencia posible es enterarte de algo sobre tu perfil que preferís saber antes de la entrevista y no durante.
Porque LinkedIn sabe dónde trabajás. La pregunta es si estás preparado para lo que viene. Y esa respuesta, ahora, la podés tener vos primero.
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